1. 이메일 Basics first! 기본적인 영어 이메일 양식은 인터넷에서 쉽게 찾아볼 수 있다. Dear Ms. Hamm. 이라던지 Hi. John. 등 시작부터 문법적으로 틀리면 곤란하다. 자주 교신을 하는 사람이나 친한 사람하고는 Formality를 줄이고 바로 본론으로 들어가도 상관없다.  그리고 가급적 좋은 이야기를 먼저 언급하고, 안 좋은 이야기는 뒤에 쓰는 게 좋다. 외국인은 보통 선 칭찬, 후 비판하는 문화가 있다. 물론 사람마다, 문화마다 다르겠지만 일반적으로 그렇다. 바로 직설적으로 말하기보다 우회해서 말하는 게 그나마 서로 기분을 덜 상하게 하면서 할 말을 할 수 있기 때문이다.  문화가 다른 친구와 교신할 때 주의할 점은 괜한 오해를 사지 않는 것이다. 그래서 내가 '굳이' 부탁 ..

외국계 경력이 많지 않지만 그래도 그동안 함께 일했던 외국인들의 특징을 써보려고 한다. 상당히 제한적이다. 겨우 미국인, 독일인, 중국인, 인도인, 이탈리아인 정도다. 그리고 내가 그들에 대해서 아는 게 전부가 아니란 점을 잘 인지하고 있다. 소수의 샘플을 가지고 일반화하는 것은 옳지 않지만, 그저 지난 기억을 더듬어보며 "그땐 그랬지", "그 사람들은 그랬어"하며 재미로 썰을 풀어보고자 한다. 아마 나와 비슷한 경험을 한 사람도 있을 테고, 다른 경험을 한 사람도 있을 텐데 한 번 비교해 보시는 건 어떨까 싶다.   미국인:  책임감이 강하다. 본인이 하는 일에 자부심을 갖고 있다. 남녀노소 따지지 않고 오로지 실력으로 나를 증명한다. 평소에 입에 "Sorry"가 붙어 있다. 근데 업무에서 "Sorry..

1. 법인을 설립하고 세무법인, 세무사 등과 처리해야 할 일이 있습니다.  ▶ 법인 대표자 무보수 내역 확인서 (대표이사가 외국인이며, 해외에 거주하는 경우 해당)▶ 회사 4대 보험(국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험) 신고서▶ 직원 4대 보험 취득 신고서2. 은행 업무를 완료합니다. ▶ 인터넷전용송금(무역대금 지급용) 은행의 '외환인터넷서비스(기업전용송금 정보 등록)' 이용 신청 (위임장 작성)▶ 법인체크카드 신청 및 수령 (위임장 작성)▶ 법인체크카드 및 온라인 뱅킹은 어렵지 않게 개설 가능합니다. 다만, 신용카드는 최소 1년 이상의 재무제표와 거래 내역을 증빙하는 전자세금계산서 등이 필요하는 등 절차가 까다롭습니다.  ▶ 자본금 외 차입금 신고를 위해 '은행 금전의 대차계약신고서' 제출 (해외..

국내법인을 설립한 뒤 신문에 법인 신설 공고를 해야 합니다. 신문지 종류는 상관없습니다. 간단한 공고(1x5 = 세로 3.4cm x 가로 5cm)는 대략 10만 원 정도 됩니다. 견적가는 보통 가로 cm 당 최소 2만 원입니다. 아래는 공고 양식입니다. 법인설립공고 상       호: XYZ 주식회사 (XYZ Co., Ltd.) 대표이사: 한글 이름사내이사: 한글 이름주       소: 경기도 XYZ자본금액: 500,000,000원 등기날짜: 2012년 03월 22일  업       태: 도소매업업       종: 장비 및 관련 기자재 도매, 엔지니어링 서비스 2012년 03월 29일

1. 법인설립 준비: 아래 3번을 진행하기 전에 포스트 하단 법인 설립에 필요한 서류 목록(예상) 1~5번 스캔본을 준비하여 법무사와 은행 관계자에게 전달합니다. 더불어 회사의 초기 자본금(투자금)을 은행 별단계좌로 송금합니다. 관련 절차는 은행에서 안내합니다(관련 서류: 투자자송금안내문). 투자금 송금이 완료되면 법무사로부터 생성되는 설립 관련 서류와 법무사와 은행에 사전에 전달했던 서류 원본을 가지고 은행에 외국인투자법인 신고를 접수합니다.  법무사로부터 받는 서류: 등기사항전부증명서, 인감증명서, 정관, 의사회결의록, 주주명부, 주식등의 취득 또는 출연 방식에 의한 외국인투자신고서, 주식인수증 등의 서류가 준비됩니다. 보통 법인설립 서비스를 제공하는 기관(세무법인 등)과 연계된 은행(보통 KB국민은..

외국인투자법인 설립 비용은 Service Provider(세무법인/회계법인/법무법인/법무사 등), Scope of Service 등에 따라 천차만별이다. 다만, 비용이 몇 십만 원 또는 몇 백만 원 수준인지에 대략 가늠해 볼 수 있다. 일반적으로 서비스 비용과 등록비를 합쳐서 450만 원에서 600만 원 사이다. 이는 각종 세금, 번역비 등 부가적인 서비스를 제외한 법인설립 서비스와 법인등록 비용을 감안한 금액이다. 기타 비용을 포함한 총 설립비용은 500만 원에서 550만 원 정도가 합리적이라고 볼 수 있다. 예상 설립비용 계산해보기 >>> 클릭

실무 레벨에서 Commercial Manager와 Technical Manager의 역할에 대해서 알아본다. 어떻게 보면 큰 조직 내에 CEO와 CTO의 역할이라고도 볼 수 있다. 물론, CEO와 CTO는 실무보다는 People Management, Risk Management, Operation Management 업무의 초점이 맞춰져 있다는 점에서 다르다고 볼 수 있다. Commercial Manager: 제품 판매에 역량을 집중한다. 회사는 기본적으로 매출 성장을 목표로 하고 있다. 매출 성장은 기성품과 신제품의 판매 증대가 거의 전부라고 볼 수 있다. 아래는 Commercial Manager가 기본적으로 고려해야 하는 "Macro-Level"의 핵심 관점이고, 관련하여 Business Planni..

(예문) This year, Korea's expected GDP growth rate is 2.3%, better than last year's 1.4%. Some experts say that growth factors are rising exports and capital investments. However, the growth is limited by decreasing domestic consumption and government spending. The bottom line is that the Korean economy will slowly improve to pre-COVID 19 pandemic.  Also, the manufacturing sector is getting better..

오늘날 직장 문화에서 '보스'와 '리더'라는 용어는 종종 교차 사용되지만, 실제로 이들은 근본적으로 매우 다릅니다. 이러한 차이를 이해하는 것은 조직의 성공에 중요하며, 각각의 접근 방식이 팀원들에게 어떤 영향을 미치는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 권력의 근원 보스는 권위에 의존하여 명령합니다. 그들은 종종 지위와 타이틀을 이용하여 규율을 강조하며, 직원들이 지시사항을 따르도록 합니다. 반면에, 리더는 영감을 통해 사람들을 이끕니다. 그들은 존경과 신뢰를 바탕으로 팀원들의 자발적인 참여를 유도합니다.의사소통 방식 보스는 일방적인 소통을 선호합니다. 그들은 종종 지시를 내리고, 직원들로부터의 피드백을 적게 받습니다. 그러나 리더는 양방향 소통을 중시합니다. 그들은 팀원들의 의견을 경청하고, 그들..

1. 완벽을 기대하지 마세요. 완벽은 비현실적인 기대이며 주의를 분산시키고 불안을 증폭시킵니다. 완벽을 추구하는 대신에 개선되는 모습에 만족하고 지속적인 학습 기회를 찾으세요. 다른 사람들 앞에서 말할 기회는 항상 배우고 성장할 기회입니다.  2. 자신이 되세요 (Be Yourself!). 몸짓과 유머는 유지하되 진정 자신이 되고 편안함을 느끼는 대로 행동하세요. 다른 사람들의 말투를 모방하는 것은 각 제스처를 과도하게 생각하게 만들거나 부자연스럽고 불성실하게 보일 수 있습니다. 직장에서 진정성을 발휘할수록 생활의 모든 영역에서 자신이 되는 것이 더 편안해질 것입니다. 3. 목적을 기억하세요. 발표를 하든, 판매를 하든, 공개적으로 말하는 이유가 있습니다. 거기에 있는 이유를 생각해 보세요. 경험을 공유..

1. 많은 사람이 참여하는 회의를 줄여라. 일론 머스크는 업무 효율을 높이기 위해 '전체회의'를 피할 것을 권장합니다. 그는 많은 사람이 참여하는 회의가 기업에서 시간 낭비의 주범이며, 시간이 지남에 따라 그 문제가 더 심해진다고 지적합니다. 그의 제안은 회의가 실질적인 가치를 제공하지 않는다면 참석을 자제하라는 것입니다. 이는 근무 시간의 효율성을 높이고 불필요한 회의로 인한 생산성 손실을 줄이기 위한 조치입니다. 2. 회의는 꼭 필요할 때만. 그리고 회의는 짧게. 일론 머스크는 매우 중요한 사안이 아니면 빈번한 회의를 줄일 것을 권장합니다. 그의 의견에 따르면, 긴급한 문제가 해결된 후에는 회의의 빈도를 크게 감소시켜야 합니다. 이로써 회의에 소비되는 시간이 줄어들고, 참여자들은 실제 업무에 더 많은..