일론 머스크의 6가지 비즈니스 규칙

 

1. 많은 사람이 참여하는 회의를 줄여라. 일론 머스크는 업무 효율을 높이기 위해 '전체회의'를 피할 것을 권장합니다. 그는 많은 사람이 참여하는 회의가 기업에서 시간 낭비의 주범이며, 시간이 지남에 따라 그 문제가 더 심해진다고 지적합니다. 그의 제안은 회의가 실질적인 가치를 제공하지 않는다면 참석을 자제하라는 것입니다. 이는 근무 시간의 효율성을 높이고 불필요한 회의로 인한 생산성 손실을 줄이기 위한 조치입니다.

 

2. 회의는 꼭 필요할 때만. 그리고 회의는 짧게. 일론 머스크는 매우 중요한 사안이 아니면 빈번한 회의를 줄일 것을 권장합니다. 그의 의견에 따르면, 긴급한 문제가 해결된 후에는 회의의 빈도를 크게 감소시켜야 합니다. 이로써 회의에 소비되는 시간이 줄어들고, 참여자들은 실제 업무에 더 많은 시간을 투자할 수 있게 됩니다.

 

3. 회의가 시간낭비라고 생각되면 바로 떠나도 좋다. 일론 머스크는 본인이 회의나 통화에 기여하지 못하는 것이 분명해질 때 즉시 자리를 뜨는 것을 권장합니다. 이는 자신의 시간뿐만 아니라 타인의 시간도 소중히 여기는 태도를 의미합니다. 이것은 회의 시간의 낭비를 줄이고 더 중요한 업무에 집중할 수 있도록 하는 머스크의 조언입니다.

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4. 어려운 용어는 쓰지 않는다. 일론 머스크는 의사소통 시 복잡한 약어나 전문 용어의 사용을 지양하라고 조언합니다. 그는 이러한 용어가 의사소통의 장애물이 될 수 있다고 지적하며, 사람들이 일을 수행하기 위해 복잡한 용어나 약어를 배워야 하는 상황을 피해야 한다고 말합니다. 간결하고 명확한 언어 사용을 통해 모든 이해당사자가 더 쉽게 소통할 수 있습니다.

 

5. 업무는 실무자끼리 소통해라. 일론 머스크는 효율적인 업무 진행을 위해 기존의 명령 체계를 따르지 않고 더 직접적이고 빠른 의사소통을 권장합니다. 그는 업무 처리 과정에서 불필요한 계층을 거치는 대신, 문제를 신속하게 해결할 수 있는 가장 직접적인 방식을 선택할 것을 조언합니다.

 

6. 일은 항상 상식적인 선에서 해결하라. 일론 머스크는 상황에 따라 상식을 이용할 것을 강조합니다. 만약 어떤 회사 규칙이 특정 상황에서 매우 비합리적이라면, 그 규칙은 변경되어야 합니다. 그는 보다 합리적이고 효율적인 방법을 선택하여 업무의 효율성을 높이는 것이 중요하다고 조언합니다.

내용 출처: Elon Musk's Six Rules: Would You Survive Working For Elon Musk?